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智放營銷助力云放2018中國第二屆新經濟論壇圓滿落幕

泳坛夺金中奖明细 www.zvslx.icu 2018年5月19日,由云放茶園主辦,以“創新、整合、共享”為主題的2018中國第二屆新經濟論壇在峨眉山市恒邁酒店圓滿落幕。

來自各個領域的專家學者、企業大鱷、業界領軍人物及部分云放茶園主齊聚一堂,共同聚焦全球新經濟發展的前沿趨勢,交流新經濟領域創新成果,共謀發展。

云放的價值與未來

“云放是集生意、生活、生態于一身的平臺?!痹品糯詞既酥蓯髏饗壬縭撬?。

中國擁有悠久的飲茶歷史,“茶滿足人的精神需求!”然而周樹明先生指出當下茶葉行業依然存在渠道冗長、價格虛高、安全堪憂和高端產品供給不足的痛點。

而云放的商業模式則與傳統的茶業模式不同。

(云放創始人、智放營銷創始人周樹明)

“中間商的水分太大,需要改變行業結構?!薄霸品湃孟顏吆屯戀賾滌姓嘸?”

周樹明先生表示云放以商業資本+土地產出零環節直達消費者,這樣能保證產品的物美價廉,同時服務也不會降低,為消費者帶來價值最大化。

目前云放已經入選國家現代農業產業園重點項目。

從鄉村出發,帶世界回來

途家創始人羅軍先生就鄉村振興戰略下的商業思考做出了深入解讀。

(途家創始人羅軍先生現場分享)

他專程在過年期間去農村調查,今昔狀況的對比結果頗為嚴峻。

到2017年年底貧困人口仍有3046萬之多,當下的農村也面臨著空心化嚴重、設施條件差、農業科技水平低等諸多碎片化的問題,消費難以實現升級。

羅軍先生指出:“誰解決碎片就是王者!”

他思考鄉村消費升級的切入點是共享經濟。

從農村現有的部分農莊出發,羅軍先生指出普通農莊在商業模式升級后能夠發展為共享農莊,而在共享農莊的基礎上進行服務升級就能實現共享經濟。

羅軍先生在百忙之中接受周樹明先生盛情邀請來論壇分享,他也介紹說途遠與茶園也促成了B2B合作模式,未來會向C2B個性化定制繼續發展。

大格局,大混改

瀘州老窖在風云變幻的經濟環境下實現了“大混改”,為此,總裁孫躍專門講述了瀘州老窖集團的金控之道。

孫躍先生稱,瀘州老窖現在已經是一家高度混合企業,民資在其中有很高的參與度。

(瀘州老窖總裁孫躍)

回顧瀘州老窖的發展歷程,會發現其積極探索國有資本授權經營改革試點工作,推進混合所有制改革,激活了改革動力源,旗下產業、金融類公司均實現高速增長。

“現在的瀘州老窖是比民企更民企的國企!”

中國第一財經媒體的蝶變新生

商界雜志總編輯、商界傳媒執行總裁周忠華先生卻沒有先講述商業媒體的種種,而是對當今農業的發展態勢頗有感念。

他說在今天的中國,沒有比農業更落后的產業,“改革開放以來,唯有農業沒有被真正顛覆?!?

另一方面,說到當日的東道主云放,周忠華先生表示看好茶產業,稱茶是具有“物質、文化、精神三重屬性的產品”。

周忠華先生也看好云放提供的平臺,說這個平臺好比就是中間商,沒有賺中間商差價的平臺都是紙上談兵,好的平臺“都希望把別的中間商干掉!”

(商界傳媒總裁周忠華)

提起商界傳媒,周忠華先生表示在互聯網與共享經濟的沖擊下,各行各業都在迎接挑戰與機遇,傳媒也不例外。

商界從傳統媒體逐漸轉型,繼續探索中小企業的經營之道,在新媒體和共享雜志發力,打造商界領袖俱樂部,進行資源、資訊、資本的整合。

如今的商界傳媒已經成為一家具有媒體屬性的平臺公司。

周忠華先生希望商界傳媒無論怎么變化,都不忘它作為連接著時代的商業媒體的使命與初心。

現場直擊云放茶董會成立儀式

論壇現場還舉行了云放茶董會成立儀式,首任茶董會會長張建新為部分成員頒發了茶董會證書。

(云放茶董會成立儀式)

茶董會是云放茶園打造的行業價值分享平臺,云放茶園主的核心圈層,它匯八方合力、凝萬千智慧,將眾多的、具有影響力的各界人士聯合在一起,共同分享經驗、互幫互助、共同構建的“生意+生活”平臺。

更重要的是,云放還以茶園作為入口,把消費群鏈接起來,以共享經濟的思維,建立了“朋友圈”——即高端圈層。

嘉賓對談 論道峨眉

而嘉賓對話環節則匯集智放營銷總裁李東先生,洛伊克巴德年輕化集團董事長邵魯平先生,世紀城投資發展公司董事長、廣元紅星美凱龍總經理杜克飛先生,著名財經主持人、網易副主編姚長盛先生,心學社董事長賈秉強先生和途遠CEO石紹東先生。

各位嘉賓從多角度、全方位地分享了自己對熱點話題的看法,討論積極。

(智放營銷總裁李東現場分享)

智放營銷總裁李東對云放的商業模式給與充分肯定。云放的輕資產模式保證了其可復制性及持續性,既有能力掌控終端定價權,同時其延展性又具備較強的產業布局能力。云放聚焦的人群解決方案,使整個產業鏈的成長性非常明顯。其產品多元化不斷促進云放內生式成長,提高消費者的復購率;同時外延性成長更為強勁,讓更多愛茶愛生活的茶友成為云放地主。

(大合影)

智放營銷愿景 中國最具影響力智力投資公司

智放營銷不僅僅是一家營銷公司,智放不僅僅是一家品牌公司,智放也不僅僅是一家招商公司。智放還是一家智力投資公司。

“授人魚,不如授人以漁?!爸欠糯臃癖就療笠檔木櫓鋅吹?,困境中的企業,若只有思路在運營的過程中因團隊能力而受限,那么,即使解決了資金和資源困難,執行力薄弱還是最大的隱患。

智放除了為中小企業引入資源與思路外,還以“智力參股”方式與企業綁定式聯合經營模式,在過程中派駐團隊運營與操作,把控執行細節,保證結果。


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